為進一步提高項目工程質量，提升管理效率, 9月1日下午軌道地產公司在公司1119會議室開展為期半天的《“黑鐵時代”工程管理應對之策》專題培訓，公司工程管理一、二部，安全生產監督管理部及各子公司工程管理相關業務人員參加培訓。本次培訓特邀明源不動產研究院工程專家趙鐸進行授課。

趙鐸老師主要從四個方面進行授課分享：一是分析當前形勢對地產經營與工程管理的需求改變；二是重點講解工程管理建設與升級之路,從如何搭建工程管理體系到工程管理體系實施與應用,從協作共贏的資源管理到以人為本的工程組織管理方面的內容；三是分享提升工程管理的幾個專項案例,在企業“提質、降本、增效”的進程中要應用精益管理思維應對新的挑戰，利用工程IP打造，提升企業品牌，讓工地建造更加透明、可體驗，讓工地成為第二售樓部，助力企業營銷；四是分享如何推進數字化轉型，助力企業管理落地，將數字化賦能管理，以核心業務場景建立工藝流程，最終達到業務過程可視化，解決核心業務問題。

本次專題培訓課程結合制造業精益化及流程化的管理方法，通過對多個與工程管理有關的實際案例進行情景剖析，導出工程管理提升的思路和方法，為公司提高項目工程質量，提高生產效率，減少客戶投訴，降低無效成本等方面提供了一定的指導意義。