為了進一步提升項目成本管理水平，研究如何做好2023公司成本管理工作，2023年1月9日，公司副總經理黃萌到成本管理部開展調研，成本管理部全體人員參與。

黃萌首先對成本管理部員工的專業、負責的板塊及工作分工進行了解，隨后詳細分享了華潤、龍湖兩家頭部房企成本管理體系在當前行業中所存在的優勢。黃萌指出，成本管理部要向華潤、龍湖等頭部房企做好對標學習，做到項目成本既要能支撐公司產品品質，又能將項目成本管控好，同時助力公司各項業務的發展。

    根據成本管理工作總要求，黃萌指出，2023年成本管理工作應按以下步驟有序開展：一是要做好公司成本管理制度的修訂和完善；二是要繼續完善標準成本庫編制工作及制定成本標準化工作指引，并制定符合公司實際的操作手冊；三是要求成本管理部在接下來的新項目中，牽頭各部門做好合約規劃編制的工作。

    成本管理部表示將根據此次調研工作中黃萌提出的要求，積極做到以下五點：一是認真進行市場調研，積極對標頭部房企，學習他們好的經驗和做法；二是成本策劃要做到前置；三是加強各部門間的協調溝通，暢通各業務部門之間的聯系；四是主動管理，發揮專業價值，提升項目成本管理能力；五是制定可執行的成本管理制度和標準化成本庫。借此提升部門全員項目成本管理能力，服務好公司轉型發展。

(成本管理部 曹文濤)